経営計画の立案
継続ＭＡＳシステムによる「経営計画の立案」について
☆ 「中小企業だから、成り行き経営でよい。」 という経営者は、勝ち残るどころか、生き残りされ難しい時代になった。
☆ 私の事務所が ＴＫＣのシステム を利用しているのは、関与先様への トータルサポート の一環として、「 継続ＭＡＳシステム 」 を利用することで、 社長さんが行う 経営計画の立案 を お手伝いすることができる からです。
☆ 事業年度の始めには、新しい１年間の事業計画を立てましょう。 ここで質問させていただくのは次の５点です。 後は、システムがシュミレーションをします。
- いくら利益を計上することを考えていますか？
- 売上目標はいくらにしますか？
- 限界利益率はどれくらいを想定していますか？
- 1から3までの計画を実行するためには、従業員の人数は増やしますか？
- また、従業員の給料はいくら支払うことを目標としますか？
☆ 会計上このような目標を立てたら、具体的にどのように実行していくのかを検討しましょう。
- 主力商品をどれにするのか。
- 一店舗の中でも、どのコーナーに力を入れるのか。
- 多店舗展開をしている場合には、どの営業所に特に力を入れるのか。
- 固定費を削減できる余地はないのか。
経営者の皆さんなら、もっともっといろいろのことを考えていらっしゃることでしょう。一所に考えてみたいと思います。
政府の中小企業対策は、保護 から 支援 へと 政策転換 が図られています。自ら努力する中小企業を応援しようということなのです。
内容の詳細は、この表題をクリックしてください。
「経営計画の策定作業は、全従業員を巻き込んだ共同作業でやれ！」
経営理念の策定までいってほしいと願いながら、お手伝いをさせていだいております。
